Ministria e Financave ka publikuar dje emrat e ish-të përndjekurve politikë që u është miratuar kësti i parë. Në listë bie në sy se një sërë përfituesish kanë probleme me dokumentet dhe duhet të paraqiten pranë sektorit të dëmshpërblimeve për të kontrolluar dokumentacionin. Pagesa do të kryhet për të gjithë trashëgimtarët e ish të dënuarit politik. Trashëgimtarët duhet të dorëzojnë dokumentet e kërkuara sipas dispozitave ligjore në fuqi. Dosjet jo të plota do të lihen për në fund të procesit të pagesës së këstit të parë, qoftë sikur të mungojnë dokumentet e një personi të vetëm përfitues të dëmshpërblimit. Të gjithë trashëgimtarët e ish-të dënuarit duhet të sigurohen pranë bankës në të cilën kanë hapur llogarinë, që llogaria e tyre është aktive. Në rast se llogaria nuk është aktive, shuma e dëmshpërblimit kthehet mbrapsht në buxhet duke sjellë vonesa dhe ndërlikime të panevojshme. Kur kemi ndryshim të identitetit, Emër/Mbiemër, apo në rastet kur në certifikatë ndryshon emri ose mbiemri, qoftë edhe me një germë të vetme në krahasim me dëshminë e trashëgimisë apo prokurës, kartës së identitetit dhe çdo dokumenti tjetër të nevojshëm, duhet medoemos që në të gjitha dokumentet emrat të jenë të njëjtë me atë që është shkruar në certifikatën e lëshuar nga gjendja civile. Në raste se ka transkriptime të gabuara gjatë kohës nga një certifikatë e një periudhe të caktuar, atëherë këto ndryshime duhet të pasqyrohen brenda formatit të certifikatës apo edhe të një vërtetimi të veçantë të lëshuar nga zyra e gjendjes civile. Në rastet e ekzekutimeve kapitale pa gjyq, është i domosdoshëm një vendim fakti gjykate që vërteton vdekjen, plus një certifikatë negative të lëshuar nga zyra e gjendjes civile. Në rastet kur për arsye të njohura në gjendjen civile nuk ekzistojnë dokumente të periudhës përkatëse dhe ky fakt vërtetohet nga gjendja civile, i interesuari është i detyruar të bëj një gjyq fakti, të cilin edhe në këtë rast si në pikën më lart, duhet ta shoqërojë me një certifikatë negative.
ALEKSANDER GJINI
XHEM BERA
SULEJMAN FETO
HAKI TURHAN
LIMAN KARRULI
ABAZ VRENOZI
ABAZ HOXHA
NDREC MARKU
KOSTA ROKO
JAKUP DEDEJ
NDUE DEDA
JANI SHUTERIQI
KOSTA FRANGO
STAVRO ZERVA
VASIL MEJDIU
MIHAL MANGLLARA
JUSUF DERMANI
SOTIR KONOMI
SHABAN SHAHINI (GUDI)
MAHMUT KUQI
SHEFQET SHYTI
MIHAL CARO
FOTO QIRKO
FERIT RUSHITAJ
LAHIM NEZIRI
MYFTAR KAJO
TAQI LLAZO
ISMETE BERA
ENVER BERA
GÉZIM BERA
LUMTURI HILAJ
VJOLLCA DUNGA
BUJAR BERA
SHABAN FETO
RAMI FETO
XHEVAT FETO
DRITE MUCKA(FETO)
MYRVET FETO
FUAT TURHAN
HASAN TURHAN
FERUZE TURHAN(TOPÇIU)
VEZIRE TURHAN(STERMOLLI)
ORHAN TURHAN
SHYQYRI TURHAN
XHEVAIR TURHAN
BEQIR VRENOZI
ISUF VRENOZI
BELUL VRENOZI
FEHTI VRENOZI
XHEVRIJE (BEGAJ)VRENOZI
SANIJE (RAPUSHI)VRENOZI
KEZE (BEQIRAJ) VRENOZI
ENVER VRENOZI
VASILIQI DHEFTO(ROKO)
KRISULLA BUDRI(ROKO)
OLLGA MUSHKA (ROKO)
LEONIDHA ROKO
ZADE DEDEJ
DYLAVER DEDJ
SHEFQET DEDEJ
RIFAT DEDEJ
HAMIDE LEÇINI(DEDEJ)
NAZIM DEDEJ
PRENDE DEDA
LIZA DEDA
LLESH DEDA
ALIPI SHUTERIQI
SPIRO SHUTERIQI
JULIA FRANGO
ANDROMAHI QIRO (FRANFO)
ANASTASIA ALEKSI (FRANGO)
ELEFTERIA XHUBA (FRANGO)
JANI FRANGO
JORGO FRANGO
FOTINI STOJA
VESILIQI PANAJOTI
SPIRO ZERVA
DHIMITRUALLA MEJDI(U)
MARINA GOCI (MEJDI)
JORGJI MEJDI(U)
JANAQ MEJDI(U)
ELENI NACIKU(MEJDI)
ANGJELLO KURO(MEJDI)
SOFIA SIDHERI(MEJDI)
PANDO MANGLLARA
ANDON MANGLLARA
JORGO MANGLLARA
ELPIDHA QAQI(MANGLLARA)
STRAVULLA LLAHANA
SOTIR KONOMI
XHEMILE SHYTI
ADEM SHYTI
MARJETA FERZAJ
LUAN SHYTI
HARIKLI CARO
LAME CARO
SHEQERE RUSHITAJ
LILJANA MULLAMETI
FATMIRA RUSHITAJ
BASHKIM RUSHITAJ
NAIME SARAÇI
JORGJIA LLAZO
LLAMBRINIA KOÇI
ERMINIA KOÇI
ERMIRA VITO
MONIKA BECI
DASHAMIR TOPÇIU
PETRIT STERMOLLI
LINDITA STERMOLLI
KUJTIM STERMOLLI
ARDJAN VRENOZI
ERGYS VRENOZI
DAVE KUCAJ
NDUE DEDA
GJON DEDA
DRANE DEDA
BARDHOK(JANI) DEDA(MARKU)
DILE LLESHAJ
Sjellja jo gjithmonë të ndihmon në vendin e punës
Askush nuk dëshiron të sillet keq. Por, për një udhëheqës, të qenët tepër i sjellshëm ka të ngjarë të jetë aspak efikase dhe e papërgjegjshme kur ju duhet të zgjidhni një çështje të vështirë. Mos bini në kurthet e të qenit ‘tepër i sjellshëm’: Të shmangni konfrontimet. Ndonjëherë një i rekrutuar i ri thjesht nuk mund ta përballojë një situatë të tillë. Ta lini punonjësin të vazhdojë të ‘përpëlitet’ ka të ngjarë të jetë më mizore se ta luftoni atë. Tregohuni të mirë, por të qartë. Ndihmoni tranzicionin e personit diku tjetër ku ai mund të ketë sukses. Të mbani pozitën e të ‘dobëtit’. Kur jeni shumë të sjellshëm – për personat që nuk respektojnë afatet ose nuk e bëjnë punën e tyre – njerëzit do të përfitojnë nga ju. Ju nuk ken pse të bëheni i ashpër që t’ju respektojnë, por ju duhet të ruani disa standarde në organizatën tuaj dhe të siguroheni që njerëzi ti përmbushin ato. Të shmangni analizën e vetvetes. Mendoni për këtë sikur ‘të jeni tepër i sjellshëm ndaj vetes suaj.’ Përballuni me të vërtetat e vështira rreth vetes suaj, dhe siguroni për punonjësit hapësirën që të ndajnë reagimet e tyre gjithashtu. Ju do të përfitoni perspektivë të vlefshme dhe do të maturoheni si udhëheqës.
